在很多公司，開會變成了例行公事，有的人害怕開會，因為怕老板和主管檢查工作；有的喜歡開會，開會就可以渾水摸魚，工作可以拖到明天做了。有的公司或部門開會，基本變成了一言堂；有的公司開會，基本變成了吵架會。然而開會的目的是溝通信息，相互了解，是交流工作成果的一種有效途徑，也是互相幫助的一種協(xié)調(diào)形式，目的是為了增強團隊的凝聚力和產(chǎn)出團隊整體效益的******化，失去了團隊效率的根本目的，開會就失去了原本的意義，也就變成了浪費、無能、混亂、迷茫的代名詞。

然而江山千禧門業(yè)的會議卻別有一番洞天。蕭條的行情，忙碌的車間，廠長早早的通知了工人們今天下午五點準時開會；惱人的天氣，辛勤的身影，也不講究什么大場面，就為了能盡快的交付訂單不影響工人們的工作效率，這會議開的也是獨具特色。你問我怎么開的？王總大筆一揮，廠長高喊一聲開會，喏，這會啊就這么開了，足以看出千禧門業(yè)工作氣氛之融洽。（請看下圖）

這開會的效果有無，和公司的大小有關(guān)。一般沒有管理團隊的公司是不怎么開會的，管理沒有章法的公司也是開不好會的。開會的目的是有講究的，目的是了解各部門及員工的工作情況和進度。各崗位人員事務(wù)之間的溝通交流，是來解決問題、部署工作、提高工作效率、傳達重要的工作和事情，激勵員工士氣的。

近幾年江山千禧門業(yè)的迅速發(fā)展使得公司管理層在管理上出現(xiàn)了疏忽、不嚴格的問題，此次會議是圍繞著“精、短、實”的要求著重解決管理漏洞出現(xiàn)的以下幾點：

1、提高各工序之間的交接完整性，避免反工現(xiàn)象的發(fā)生。

2、關(guān)于部分木皮起泡事件，找出原因解決問題，避免同樣失誤的二次發(fā)生。

3、關(guān)于極個別員工上班遲到問題，如有急事必須提前告知領(lǐng)導，無故曠工影響正常生產(chǎn)進度達兩次及以上者進行通報批評，因個人原因引起產(chǎn)品無法按要求交付者著重處罰。

4、對生產(chǎn)訂單要看仔細，特別是底部著重備注的部分。

5、工作進度出現(xiàn)問題的，要及時告知廠長，該增加人手的增加人手，該添加機器的添加機器。

6、車間日常問題，向廠長匯報，廠長解決不了的會向上級報告，員工不得越級報告。

除了以上幾點急需解決的問題意外，會議尾聲還對員工工作態(tài)度上進行了疏導，動員。希望千禧門業(yè)的員工是敢于承擔責任的，對上級的詢問有問必答而且清楚的，同時也希望每位千禧門業(yè)的員工都是有上進心的，敢于接受批評也敢于提出改善計劃的。

認真做事只是把事做對，用心做事才能把事情做好。會議最后千禧門業(yè)王總表達了：每個人都有晉升的機會，每個人都有晉升的空間，你想做組長甚至是管理高層就必須拿出行動，讓我們看到你的付出，看到你的進步，看到你的上進心！要讓外人知道我們千禧人是最精干、最實干、最有效率的，就像拿破侖說的那句話一樣：不想當將軍的士兵不是一個好士兵。